随着我们的生产成本不可避免地不断上涨，而越南、印度这些东南亚地区的成本优势逐渐显露。就像20多年前我们很自然地承接了来自“亚洲四小龙”的产业转移单样，现在我们也要面对劳动密集型产业转移到东南亚地区的现实。丙纶安全带

　　例如，美国耐克公司位于中国的代工厂在2007财年生产了35%的耐克牌子的鞋类产品，而越南、印度尼西亚、泰国的代工厂分别为耐克公司生产了31%、21%和12%的耐克牌子鞋类产品。到了2010财年，越南代工厂所占的比例上升为37%，中国以34%的份额位居第二，印度尼西亚和泰国所占的比例分别是23%和2%。“越南制造”凭借其成本优势取代了“中国制造”，单跃成为耐克牌子地区较大的运动鞋生产基地。丙纶安全带

　　在这里，我还必须特别强调单个可怕的对手——墨西哥。为什么说它可怕?墨西哥不但吸引到了西门子、克莱斯勒等跨国公司到它那里建厂，还在悄无声息的情况下，“突袭”了我们对美洲的出口额度，甚至好有可能抢占我们在地区的订单。我给各位提供单组数据，2009年，中国商品占美国制成品进口额的29.3%，但到了2012年，这个数字下降到了26.4%。再看墨西哥，2005年，墨西哥商品占美国制成品进口额的11%，但到了2012年这个数字上升到了14.2%。可以说，我们失去的美国订单几乎都被墨西哥抢去了。丙纶安全带